今天是2017年的最后一天，转眼又是一年，终于又到了个人年度总结的时候。

今天难得和家人一起吃了个晚饭，2017年工作日和家人吃饭的时间一个巴掌数的过来。最近正好临近公司举行大促，已经连续上了8天班，元旦休息一天之后，又是连续的10天，一直到1月11日之后。

关于工作：

今年经历了两个产品的迭代：

第一个是内部的研发管理工具，2月开始推广，利用半个月完成了从多个旧系统到整合后以新系统的迁移，比预期的要快。上线后经历了小版本的快速迭代，前期基本保持了一周迭代一次的节奏，后期大的功能开发逐步改为每两周一次，看了下发布日志，从2月10日到年底一共发布了32次，版本号从1.6.3到1.9.12，新的一年将迈入2.0版本。

在做研发管理工具的过程中，基本上把各种类型的同类工具都研究了一遍，最终根据公司的组织架构及研发流程，打造了一套满足自身流程的研发管理工具，涵盖了从需求管理到立项管理、项目管理、里程碑变更、上线流程审批等各个环节，提供组织、团队、个人多个维度的聚合统计。

研发管理工具的1.0版本实现了三个目标：

1、项目流程系统化，一站式研发管理工具，提高工作效率，提升用户体验；

2、项目状态实时化，自动化项目日报/周报，减轻项目经理工作量，提高项目透明度；

3、沉淀历史数据，为研发管理工作提供数据支撑；

粗略统计了下，技术中心全年上线将近6000次，平均每周上百次，体现了互联网公司的快速迭代。

第二个是应用管理平台，主要解决APP从开发完毕之后的构建、测试、发布、到更新、热修复等各个环节的管理。

做之前参考了蒲公英，flow.ci、JSPatch等几个平台，也参考下饿了么、美团、携程类似工具的技术文章介绍。

结合我们的现状，最终采取的方案是通过应用管理平台调度，利用Jenkins做构建（Mac mini做Slave用来打包），构建包上传至阿里云OSS，同时提供内网和外网不同的下载页面区分不同环境，更新管理和热修复管理参考了JSPatch的设计，可以实现按人数灰度，也可按城市、用户等预置条件或自定义条件来灰度，同时提供构建统计、下载统计、更新统计、热修复统计。

在构建Android应用界面，如果选择加固，在Jenkins构建时将调用360命令行加固，同时生成渠道包，不再需要手工操作。

应用管理平台实现了以下几个目标：

1、构建流程系统化

原有的流程，开发工程师需要本地手工打包，再上传至FTP，配置地址，手工发给测试人员下载地址下载。现在只需要在应用管理平台点击构建，选择几个选项，构建成功后会自动发给相关同事钉钉通知，点击链接地址即可扫码下载。不是技术人员也可以完成构建操作，而且集成了应用加固、自动打渠道包等功能，极大地提高了工程师的工作效率。

2、更新、热修复集中化

之前的更新配置，每个APP都需要自已搞一套，需要投入一定的人力，无法复用；灰度功能没有或不够通用化。应用管理平台提供统一的更新配置，支持全量更新或灰度更新，灰度支持预置条件或自定义条件。同时针对RN或Weex混合开发的APP，提供热修复配置，可上传补丁包，全量或灰度热修复。

今年团队的小伙伴很给力，上半年获得季度突出业务贡献团队奖，后续随着人员的调整和新人的加入，面临的挑战是如何让新人快速成长。

关于生活：

工作之余，生活中值得一提的事不多，今年参加半程马拉松算是一个。早就想参加个马拉松，2017年申请了太原、南京、杭州马拉松，都挂在了抽签上，结果9月份的大同马拉松一报名就成功，应该是大同第一次组织马拉松，还没有太多人关注。这也是我第一次去大同，对大同印象不错，包括饮食、严华寺、城墙、蓝天，随机采访了几位大同出租车司机，对原来的市长耿彦波评价很高。在跑半马之前，没有坚持锻炼，最终2：43跑完半马，成绩一般，坚持跑完全程就是胜利，算是完成2017年的一个心愿。

关于阅读：

今年买了樊登读书会和网易蜗牛读书的年度会员，断断续续读了一些书：《在线》、《创新者》、《腾讯传》、《支付战争》、《高铁风云录》、《颠覆者：周鸿祎自传》、《创京东》、《富甲美国》、《褚时健传》、《蚂蚁金服》、《小米生态链笔记》、《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》、《疯传》、《引爆点》、《凤凰项目》，有些已经读完了，有些排在了2018…

年度照片：

今年用手机应该照了几千张照片，也许只有这张才能代表心中向往的宁静。

年度推荐：

• 硬件：iPhone 8P
• APP： Pocket、MWeb、网易蜗牛读书
• 图书：《创京东》、《富甲美国》
• 音乐：《归来》(满江)

短短几个小时对一年做一个总结，是一件困难的事，看来年度总结要改为月底总结，小版本迭代，阶段性回顾。

2017年的待办列表还有不少没有完成，2018年已经准备立下新的Flag，希望新的一年能做到知行合一。

顺祝各位元旦快乐！