转眼来杭州快三年了，这篇博客算是一个小的总结。

三年前，我在北京一家垂直门户工作，带领一个十多人的技术团队，负责多个频道的开发及维护工作，并兼任项目经理。当时已经在这家公司做了四年，角色逐渐从技术转向了管理，负责的业务基本已经熟悉，管理方面也积累了一定经验，同时也感觉遇到了天花板。

当时典型的一天是这样度过：早上七点多出发，从北京南城换乘两班地铁，大概四、五十分钟后到公司，经过一天高强度的工作，晚上六、七点下班，再搭乘一个小时的地铁回到家，和家人一起吃晚饭。每天背着电脑包，地铁从来都是挤的满满当当。虽然单程一小时的上班路程在北京算正常，但地铁上人挤人透不过气来，感觉非常差。周末基本上宅在家，很少出门。

公司各方面都还不错，纳斯达克上市公司，帐上有足够的现金，旗下有多家子公司，上千人规模，福利待遇也不错，虽然隐隐感觉到了一些疲惫，却也还是沿着旧有的轨迹一直向前走。

九月，骚动的季节。

一天，一个朋友向我推荐了一份工作，一家传统企业想转型互联网，需要一个技术负责人，负责组建和管理技术团队，工作地点在杭州。简单聊了聊，有些动心。这份工作吸引我的地方，一个是创业公司背景，有更多的锻炼机会，另外我对杭州这个城市印象不错，“上有天堂，下有苏杭”，当然待遇也是一方面。另一方面也有些担心，当时已经在北京买了房，如果换城市又需要重新开始打拼，公司前景不确定性比较大。

经过慎重考虑，并和家人沟通，我决定还是试下这个机会，最坏的结果无非就是新公司不合适，重新继续找工作，这个在可承受范围之内。如果不尝试下这个机会，我怕再过几年想跳也跳不动了。还记得《肖申克的救赎》中的图书管理员吗？

在国庆节放假前，我向领导当面沟通了离职的事，领导也做了挽留，当时去意已决，决定尝试下。当时和领导聊了很多，在这家公司，要特别感谢多位领导的支持，还有一帮同事，也成了朋友。在北京公司的几年算是我职业生涯成长最快的阶段，经历了多个角色的转换，积累了大访问量网站的技术架构经验，掌握了项目管理方法和规范化的产品开发流程，极大的拓展了人脉。

2011年10月底，我到了杭州，开始创业公司之旅。

在杭州公司遇到的第一个挑战就是招人，因为没有人脉的积累，需要从头开始。招到的第一位同事是产品经理，第二位同事是UI设计师，开始进行产品原型设计和UI设计。2012年3月才招到第一名开发人员，同时招了一名运维人员，负责公司网络维护和网站运维，后续又招了一名开发人员，和一个测试实习生负责测试。

团队成员基础不一，有在校实习生，有刚工作一年的小白，也有资深开发工程师，相对来说都没有经历过规范化的互联网产品开发流程，而且相互之间需要磨合。在2012年主要的工作就是建立产品开发流程，磨合技术团队。基本团队成员都得到极大成长，更多参见我的2012(工作篇)。

2012年中，北京母公司因为成本原因，裁撤电子商务部，我被派到北京交接，原计划用一周时间，结果延到两周，又延到三周，中间也有不少波澜。最后接手了一堆程序，有.Net，有Java，还有Oracle数据库，后续又维护了一堆时间，逐步迁移到了杭州公司的平台。

2012年底，杭州公司又有些变动，原来杭州公司是北京母公司的全资子公司，后来CEO成立了新公司，原来的技术团队和支持部门都加入了新公司，裁撤了销售部门和产品设计部门。技术团队也有人员变动，总之公司变动比较大。

公司在2012年主要做的是面向个人的礼赠平台，和面向企业的员工/客户关怀平台，其中面向个人的礼赠平台没有正式发布，面向企业的员工/客户关怀平台在一些大客户中已经开始使用，反馈还不错。总的来说2012年埋头做了不少东西，但离客户太远。

2013年是一个新的开始，春节过后，我们新招聘了一名产品经理，补充了开发人员。公司的产品方向也由面向个人的礼赠产品调整为面向企业的B2B产品，为代理商建立分站，将代理商线下的产品维护、订购、制作PPT搬到线上。2013年5月，销售总监入职，负责开拓各地代理商和礼品公司。当时礼品公司或代理商日常用到的工具是制作PPT，我们开发了在线制作PPT的工具，应该是业内最好用的工具，期间经历了多次改版，最终可实现3分钟制作PPT，并可导出来ppt文件，在MS Office或WPS中直接编辑。也为礼品公司开发了建站服务，基本上1个小时可开通，支持独立域名，并有多套模板，商品可从礼品库中一键下载，减轻维护成本。

2013年开通了十几家分站，完善了礼品库，并开通了几千家礼品公司会员。这一年真正把产品推向了市场，B2B的产品考验的是地推的能力，我也真正体会到了当年阿里巴巴销售人员强大的地推能力。从现在来看，我们的产品没有解决客户的真正的痛点，对于厂商、代理商、礼品公司，他们的痛点是卖货，工具类或建站类的需求也有，但不是强需求。

2013年对我影响最大的一年事，就是母亲去世，经历了和亲人的生离死别。

2013年底，管理团队对公司的产品进行了梳理，并对13年进行了总结，最后对产品方向进行了调整，开发面向供应商的产品，类似阿里巴巴B2B平台，为供应商提供店铺功能，礼品公司在线采购，并在平台上以插件形式提供更多工具。2013年12月开始启动项目，在春节后公司在深圳礼品展购买了展位，准备4月下旬正式发布新的产品。为配合新产品发布，除B2B平台除PC版外，又增加了微信版和Pad版本，4月份疯狂加班，基本上下班都在凌晨0点后，直到深圳礼品展结束。

2014年公司的产品线拉的比较长，涉及PC、微信、Pad，资源有限，在时间限定的情况下，只能砍功能，整个技术团队疲于奔命，效果也欠佳。

2014年4月底参加完深圳礼品展，紧接着是五一假期，休完五一假期后，我向CEO提出了离职，主要原因是比较疲惫，想休息下。5月份开始交接，在5月的最后一天，办理了离职手续，开始自己久违的假期。

我离职后公司产品方向又做了调整，经历了几个月的开发，将原来面向企业的员工/客户关怀平台作为单独的产品，整合了供应商资源，解决礼品公司的客户的问题，并通过在线兑换来形成闭环。

回首在杭州公司的两年多时间，从零开始组建技术团队，在2012年让大家都有比较大的成长；2013年更多的时间是在市场中检验产品，再不断修正完善；2014年经历了产品的转型，和移动端的尝试。在这中间也走了不少弯路，犯了不少错误，交了不少学费，也算是完整经历了创业公司从产品创意到设计、开发、交付、验证再重复调整的过程。小公司始终徘徊在生死边缘，需要不断根据市场反馈进行相应的调整，永远不变的是变化。

创业不易，在创业的过程中会遇到各种各样的问题，比如找钱、组建团队、产品研发、销售推广、验证商业模式、再融资等等，任一环节出现问题，就会难以为继，导致失败。

以上是来杭三年小记，还有更多的内容没有展开来讲，如果有兴趣可以深入交流。这几年的经历算是难得的体验，收获良多，希望在以后的职业生涯可以做的更好！